Cariere ABM

Parteneri ABM

















Pas cu pas




  Grantul  –  construirea  unui  proiect  de  finantare 

Ideea  sclipitoare  paleste  in  fata  finantatorilor  daca  nu  este  imbracata  in  vesmintele  unui  proiect  de  finantare  bine  conturat  si  mai  ales  potrivit.  Se  detaseaza  aici  nevoia  puternica  de  atentie  la  detalii  ,  nesemnificative  pentru  ochiul  neantrenat  ,  dar  esentiale  pentru  privirea  si  intelegerea  experimentata  a  unui  finantator.

Premergator  poiectului  propriu-zis  ,  uneori  ,  finantatorul  poate  solicita  o  scrisoare  de  intentie  menita  sa  arunce  deoparte  risipirea  resurselor  in  cazul  unui  proiect  incompatibil  (  problema  vizata  de  proiect  nu  intra  in  scopurile  urmarite  de  finantator,  lipsa  de  credibilitate  sau  experienta  a  solicitantului  etc.)  .  Incorporate  in  scrisoare  sunt  descrierea  generala  a  proiectului  care  sa  indice  in  mod  relevant    problema  vizata  ,  solutia  propusa  ,  perioada  de  desfasurare  a  proiectului  si  o  evaluare  estimativa  a  costurilor  implicate. 
Daca  se  primeste  un  raspuns  pozitiv  ,  proiectul  are  sanse  de  succes  ,  daca  ,  bineinteles  este  realizat  in  conditii  propice.

Construirea  proiectului  ,  structura  lui,    porneste  de  la  pachetul  informativ  si  informatiile  pe  care  le  contine.  Acesta  ghideaza  actiunile  ce  trebuie  intreprinse  in  doua  directii  :  completarea  formularelor  obligatorii  si  colectarea  informatiilor  suplimentare  necesare  pentru  forma  finala  a  proiectului.

Scheletul  in  jurul  caruia  se  cladeste  contine  o  ordine  bine  stabilita  a  unei  abordari  schematice  a  proiectului  .  Astfel  se  inlantuie  :  definirea  problemei  la  care  se  cauta  o  rezolvare  ,  stabilirea  scopului  proiectului,  obiectivele  proiectului,  activitatile  ce  vor  fi  intreprinse,  planul  de  evaluare,  intocmirea  bugetului,  justificarea  proiectului,  durabilitatea.  Si  pentru  ca  nu  se  poate  altfel  ,  proiectul  primeste  dupa  parcurgerea  acestor  etape  un  titlu  care  trebuie  sa  atraga  atentia  ,  fara  a  folosi  insa  acronime  ,  termeni  tehnici  sau  din  jargon. 
Ultima  componenta  ce  intra  in  procesul  de  redactare  este  rezumatul  .

Poate  ca  trebuie  sa  spunem  si  cate  ceva  despre  fiecare  ca  sa  nu  ramana  ceata  adunata  in  jurul  muntelui.  Problema  ce  trebuie  definita  trebuie  in  general  extrasa  dintr-o  arie  mai  larga  de  probleme  existente  proiectul  axandu-se  astfel  pe  ceva  concret  . 
Scopul  descrie  situatia  la  care  solicitantul  doreste  sa  se  ajunga  in  urma  derularii  proiectului  ,  unic  dealtfel  si  prezentat  concis.
Pentru  a  atinge  finalitatea  reprezentata  in  scop  intervine  nevoia  unor  obiective  ,  adica  ceea  ce  solicitantul  doreste  sa  obtina  la  sfarsitul  unor  etape  intermediare.  Planificarea  activitatilor  stabileste  ce  trebuie  facut  pentru  atingerea  fiecarui  obiectiv,  sarcinile  de  indeplinit,  personalul  ,  resursele  regasindu-se  in  buget.  Acest  pas  poate  include  argumentarea  avantajelor  dar  si  prezentarea  riscurilor  actiunilor  ce  intra  in  plan  ,  pentru  a  demonstra  indirect  ca  au  fost  alese  cele  mai  bune  solutii.

Intra  in  joc  si  partea  de  evaluare  care  se  concentreaza  pe  patru  aspecte  :  resursele  investite  in  proiect,  activitatile,  rezultatele  obtinute  si    nu  in  ultimul  rand  beneficiile.  Costurile  monitorizarii  evolutiei  in  vederea  evaluarii  intra  in  bugetul  planificat.

Si  pentru  ca  tot  vrobeam  de  lup  ,  vine  si  randul  bugetului  sa  fie  intocmit.  Aici  cheltuielile  intra  in  categorii  :  resurse  umane  ,  echipamente,  cheltuieli  administrative,  transport,  alte  costuri  si  servicii,  costuri  privind  cladirile  si  terenurile,  cheltuieli  pentru  situatii  neprevazute  ,  acestea  din  urma  nefiind  incluse  intotdeauna.  Gruparea  cheltuielilor  se  face  in  functie  de  sursa  :  cotributia  solicitantului  sau  a  partenerilor,  respectiv  a  finantatorului.

Justificarea  este  vitala  pentru  a  il  face  pe  potentialul  finantator  sa  inteleaga  urgenta  problemei  vizate  precum  si  importanta  ei  ,  avantajele  pe  care  le  are  solutia  propusa  de  proiect  fata  de  alte  alternative.

Continuitatea  proiectului  are  un  rol  foarte  important  fiind  descrisa  la  capitolul  durabilitate  prin  descrierea  modalitatilor  de  finantare  ce  se  vor  utiliza  dupa  incheierea  perioadei  de  finantare  nerambursabila.  In  general  ,  finantatorii  sunt  interesati  ca  proiectul  sa  fie  o  investitie  pe  termen  lung  ,  sa  aiba  trainicie.

Schitat  in  viteza  unui  gand  ,  proiectul  trebuie  sa  prinda  radacini  si  sa  ia  forma  ,  una  corecta  si  mai  ales  valoroasa.  Grantul  este  si  el  un  scop  ,  un  obiectiv  ,  se  construieste  o  inlantuire  de  aspecte  ce  contribuie  la  succesul  unei  afaceri.  Asa  ca,  de  la  idee  si  pana  la  realizare  drumul  se  intinde  lung  inaintea  antreprenorului.




Luiza Puchiu, Content Manager BOS  [2006-02-19]
Salveaza articolul | Recomanda unui prieten




Persuasiune,  un  pas  in  plus  pentru  cel  ce  o  adopta Bugetul  unui  grant    element  de  rascruce Grantul    de  la  idee  la  realizare Un  razboi  numit  marketing PAS  CU  PAS |



    

Login Membri
User
Pass
Inscriere

Newsletter
Email

Cauta



cauta cu google



        Despre BOS       ABM Community       Parteneri       Harta Site       Contact 

© ABM Community 2004/5/6/7, Toate drepturile rezervate | IE 5, 800x600, 16b | JScript, PHP, MySQL | powered by xilviu