Cariere ABM

Parteneri ABM

















Idei in afaceri




  CoBranding†  -†  o†  alianta†  cu†  acte†  in†  regula

Desi  concurenta  se  spune  ca  e  un  element  active  si  definitoriu  pentru  o  economie  de  piata  ,  intreprinzatorii  ce  activeaza  dupa  reguli  noi  ,  moderne  ,  ar  putea  gasi  argumente  solide  care  sa  infirme  ideea  .  Din  conceptia  ca  o  alianta  cu  concurenta  e  mai  profitabila  decat  un  razboi  s-a  nascut  conceptul  de  cobranding  ,  o  alianta  intre  branduri  ce  urmareste  rezultate  de  tip  castig/castig  ce  apare  uneori  si  sub  numele  de  brand  alliance.

Popularitatea  acestui  tip  de  parteneriat  creste,  si  o  data  cu  ea,  si  numarul  produselor  ce  poarta  semnatura  dubla  ,  cele  mai  multe  dintre  ele  gasind  o  piata  dispusa  sa  accepte  si  chiar  sa  aprecieze  produsul  .  Unul  din  cele  mai  cunoscute  exemple  este  alianta  dintre  doi  mari  competitori  Sony  si  Ericsson  ce  s-au  intalnit  pe  piata  telecomunicatiilor  sa  produca  un  telefon  cu  dubla  paternitate  unindu-si  eforturile  pentru  un  scop  comun. 

In  functie  de  scopul  urmarit  aliantele  sunt  dintre  cele  mai  variate,  si  de  cele  mai  multe  ori  neasteptate  .  Firme  producatoare  de  masini  cu  mari  companii  de  pe  piata  ceasurilor  si  bijuteriilor  si  de  ce  nu  ,  brand-uri  de  parfumuri.

Dezvoltat  din  cobranding  ,  multibrandingul  duce  ideea  la  un  nivel  mai  complex  permitand  accesul  pe  si  mai  multe  piete  ,  cum  ar  fi  alianta  dintre  mai  multe  companii  aeriene  ce  permite  flexibilitate  consumatorului  .

Si  pentru  ca  nu  exista  lucru  perfect  pe  lume  ,  cobrandingul  este  caracterizat  de  avantaje  si  dezavantaje  identificate  de  la  caz  la  caz  .  Consumatorii  vizati  cresc  numeric  ,  se  largeste  grupul  tinta  fiind  constituit  din  clentii  fideli  fiecarui  brand  in  parte  ,  mai  ales  atunci  cand  pietele  din  care  provin  partenerii  sunt  total  diferite.  Tot  in  aceeasi  linie  ,  se  inregistreaza  o  crestere  a  nivelului  de  recunoastere  la  nivelul  ambelor  parti  ,  are  loc  un  schimb  de  acces  reciproc  rapid  pe  piata  partenerului  ,  unde  un  brand  are  deja  format  un  nume,  o  reputatie  .  La  fel  ca  intr-un  mariaj  din  viata  reala  ,  costurile  se  impart  intre  parteneri  ajungandu-se  astfel  la  reduceri  de  costuri  la  capitolul  tehnologie  ,  cercetare  ,  comunicare  si  nu  numai.   

Cealalta  fata  a  cobrandigului  dezvaluie  probleme  care  pot  aparea  in  cazul  in  care  cele  doua  brand-uri  nu  sunt  la  fel  de  puternice  ,  cel  mai  slab  avand  aproape  intotdeauna  de  suferit  .  Beneficiile  rezultate  in  urma  colaborarii  sunt  un  alt  punct  in  care  pot  aparea  neconcordante  si  conflicte,  impartirea  acestora  constituind  un  element  delicat  .  Exista  si  conceptul  de  cobranding  promotional  care  reprezinta  o  alianta  pe  termen  scurt  ,  in  general  in  domeniul  comunicarii  care  in  comparatie  cu  aliantele  strategice  pe  termen  lung  nu  implica  riscuri  sau  costuri  atat  de  semnificative.

Totusi  exista  aliante  strategice  care  ,  in  ciuda  responsabilitatilor  si  riscurilor  pe  care  si  le-au  asumat  au  reusit    sa  aiba  rezultate  notabile  ,  cunoscand  succes  la  nivel  international  si  asigurandu-si  continuitatea.


Romania  nu  a  fost  ocolita  de  astfel  de  initiative  ,  un  exemplu  fiind  alianta  dintre  Flanco  si  Credisson  cea  din  urma  fiind  o  companie  recent  achizitionata  de  Celetem  unul  din  cei  mai  mari  operatori  europeni  pe  piata  creditelor  de  consum.  Astfel  se  combina  valorile  marcii  Flanco  (avand  ca  punct  central  produsele  electrice  si  electrocasnice  ,  reputatia  solida  in  acest  domeniu  ),  cu  cele  ale  marcii  Credisson  (  credite  flexibile  pentru  vanzarile  in  rate,  domeniu  in  care  se  gaseste  in  pozitie  de  lider  ). 

Tendintele  se  arata  promitatoare,  dar  numai  in  cadrul  unor  conditii,  pentru  ca  succesul  este  conditionat  de  mai  multi  factori  .  De  exemplu  reputatia  celor  doua  marci  care  pornesc  pe  un  astfel  de  drum  ;  selectia  trebuie  sa  se  faca  cu  grija  si  mai  ales  o  companie  cu  o  reputatie  buna  care  insa  nu  a  cunoscut  dezvoltare  internationala  ar  putea  sa  se  dezvolte  intrand  intr-un  astfel  de  parteneriat  cu  o  firma  ce  actioneaza  pe  plan  international  si  care  a  format  un  grad  ridicat  de  incredere  al  clientilor  in  serviciile  si  produsele  sale  .




Luiza†Puchiu,†Content†Manager  [2006-02-10]
Salveaza articolul | Recomanda unui prieten




Come On, Barbie, Letís Go Party! Catering  sau  cum  sa  ai  propriul  bucatar   Primul  canal  TV  exclusiv  pentru  supermarket-uri Jurnalonline,  prima  televiziune  din  mijloacele  de  transport  public,   Franchise  Ė  o  solutie  atunci  cand  nu  sti  sa  faci  nimic |



    

Login Membri
User
Pass
Inscriere

Newsletter
Email

Cauta



cauta cu google



        Despre BOS       ABM Community       Parteneri       Harta Site       Contact 

© ABM Community 2004/5/6/7, Toate drepturile rezervate | IE 5, 800x600, 16b | JScript, PHP, MySQL | powered by xilviu